1、創(chuàng )建階段。
公司注冊開(kāi)始運營(yíng)，進(jìn)入創(chuàng )業(yè)初期。創(chuàng )始階段企業(yè)面臨生存挑戰，此時(shí)企業(yè)力量薄弱，依附性強。創(chuàng )業(yè)初期，資源匱乏，尚未立足于市場(chǎng)，需要各方面的支持。
生產(chǎn)導向不穩定，轉化率高。破裂率高。相關(guān)信息顯示，平均每年美國有20萬(wàn)家小企業(yè)倒閉，其中55%是具有良好創(chuàng )新精神的新企業(yè)。
2、擴張階段。
成立后若能生存下來(lái)，并得到相應的發(fā)展，一般就會(huì )進(jìn)入擴張階段。擴展期是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段：
一是企業(yè)戰略重心轉移，從生存轉向競爭發(fā)展機會(huì )和資源。
同時(shí)，企業(yè)決策者要保持清醒的頭腦，客觀(guān)地評估企業(yè)實(shí)力，避免因盲目擴張而陷入困境。這時(shí)企業(yè)為了擴大經(jīng)營(yíng)，往往選擇舉債發(fā)展。所以保證償付能力是企業(yè)借貸、發(fā)展的關(guān)鍵。
3、成熟期。
在經(jīng)歷擴張階段后，企業(yè)進(jìn)入成熟期，其表現出以下主要特征：
隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，其發(fā)展由外延式逐漸向內涵式、粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉變。這樣就使企業(yè)的發(fā)展速度減緩，甚至出現了停滯不前的現象，但企業(yè)的效益卻沒(méi)有下降，往往有所上升。
隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，管理日趨復雜，要求企業(yè)管理正規化、科學(xué)化的呼聲日益高漲。
企業(yè)通過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，提高了產(chǎn)品知名度，形成了自己的特色產(chǎn)品，甚至名牌產(chǎn)品。為進(jìn)一步發(fā)展和規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，企業(yè)往往選擇多元化發(fā)展，即產(chǎn)品從單一產(chǎn)品向多樣化轉變。這對企業(yè)融資投資能力的要求進(jìn)一步提高。
經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)管理。公司已經(jīng)逐步形成了自己的經(jīng)營(yíng)理念，形成了具有自身特色的企業(yè)精神，創(chuàng )造了企業(yè)品牌，在公眾中樹(shù)立了良好的形象。
